エグゼクティブコーチング | 名古屋でコーチングならコーチングサプリ | ご利用事例

先代の指示命令型マネジメントスタイルからの脱却をテーマにした、1年間のエグゼクティブコーチング。
「指示待ち人間」の社員を変えるには、まず自分のコミュニケーション方法を変える必要があると気づき、話しやすさと傾聴を意識したコミュニケーションを実践。社員の主体性が発揮されるようになりました。

＜実施方法＞
・月2回/3時間/1年

＜ビフォー＞
・先代の指示命令型のマネジメントスタイルを否定するものの、クライアント自身がそのスタイルしかしらず、先代と同じように社員の声に耳を傾けないワンマンスタイルだった
・クライアントが苦手とするタイプの社員とはコミュニケーションがとれずにいた

＜コーチング戦略＞
・初回のコーチングセッションからコーチの１つの問いかけに対し、たくさん話をし、いつの間にか3時間経過したことから、とにかく自由に無制限に話をしてもらい、自身で気づきを得る
　（毎回3時間実施）
・社員に対してだけでなく、社外で関わる人とのコミュニケーションで話すことより聴くことを意識してもらうことを実践